{"id":38336,"date":"2015-12-03T08:25:46","date_gmt":"2015-12-03T08:25:46","guid":{"rendered":"https:\/\/wp.lvh.me\/blog\/2015\/12\/03\/emprende-desde-0-tu-plan-de-negocio\/"},"modified":"2022-05-08T15:06:34","modified_gmt":"2022-05-08T15:06:34","slug":"emprende-desde-0-tu-plan-de-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wpstaging.mailrelay.com\/es\/blog\/2015\/12\/03\/emprende-desde-0-tu-plan-de-negocio\/","title":{"rendered":"Emprende desde 0: tu plan de negocio"},"content":{"rendered":"<p><iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/Xqamx8uHU50\" width=\"560\" height=\"315\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<p>Llegados a este punto <strong>hemos establecido los pilares de tu proyecto<\/strong>, ya sabes si tu idea es viable o no, a qui\u00e9n te diriges, c\u00f3mo conectar con ellos y la mejor forma de adaptar tus productos o servicios a sus necesidades para resolver sus problemas.<\/p>\n<p>En la entrada anterior <a href=\"https:\/\/blog.mailrelay.com\/es\/2015\/11\/26\/emprendedesde-0-analiza-tus-fortalezas-y-debilidades\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">analizamos tus fortalezas<\/a> con la colaboraci\u00f3n de Leticia del Corral, gracias a ella descubrimos cu\u00e1les son tus puntos fuertes, c\u00f3mo desarrollarlos, ponerlos a trabajar para ti consiguiendo, con ello, ofrecer una imagen de marca m\u00e1s s\u00f3lida, coherente y rentable.<\/p>\n<p>Qued\u00f3 pendiente el tema de las debilidades. Quiero hablarte de <strong>c\u00f3mo realizar tu propio an\u00e1lisis DAFO<\/strong> de una forma muy sencilla antes de pasar al tema de hoy: Tu Plan de Negocio Personalizado.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-10817\" src=\"https:\/\/wpstaging.mailrelay.com\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/FOTO-PRESENTACION-1.5.png\" alt=\"FOTO PRESENTACI\u00d3N 1.5\" width=\"630\" height=\"388\" srcset=\"https:\/\/wpstaging.mailrelay.com\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/FOTO-PRESENTACION-1.5.png 630w, https:\/\/wpstaging.mailrelay.com\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/FOTO-PRESENTACION-1.5-300x185.png 300w, https:\/\/wpstaging.mailrelay.com\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/FOTO-PRESENTACION-1.5-110x68.png 110w\" sizes=\"auto, (max-width: 630px) 100vw, 630px\" \/><\/p>\n<h3>1.- AN\u00c1LISIS DAFO<\/h3>\n<p><a href=\"https:\/\/blog.mailrelay.com\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/FICHA-SEIS.pdf\">DESCARGAR FICHA 6<\/a><\/p>\n<p>Como ves, la ficha es muy sencilla. Cuatro cuadros d\u00f3nde tienes que anotar:<\/p>\n<h4>AN\u00c1LISIS EXTERNO: Oportunidades Y Amenazas<\/h4>\n<p>Esas circunstancias exteriores que afectan a nuestra marca\/idea pero <strong>no dependen directamente de nosotros<\/strong>.<\/p>\n<p><u>Oportunidades<\/u>: Los <strong>factores positivos de nuestro entorno<\/strong> que pueden favorecer el desarrollo de nuestra actividad.<\/p>\n<p>Entre estas oportunidades podemos analizar <strong>las tendencias<\/strong> (puedes recurrir a Google Trends), tambi\u00e9n nos ser\u00e1 de gran ayuda tener clasificado a <strong>nuestro lector ideal, dentro de su nicho<\/strong> y saber donde encontrarlo, como ya hemos visto en los puntos anteriores.<\/p>\n<p><u>Amenazas<\/u>: Las situaciones negativas de nuestro entorno que pueden poner en peligro el correcto desarrollo de nuestra idea.<\/p>\n<p>En este punto, tendr\u00edamos que <strong>analizar nuestra situaci\u00f3n econ\u00f3mica<\/strong> y comprobar que es la adecuada para poder materializar nuestras ideas y <strong>lo que ya est\u00e1 haciendo nuestra competencia<\/strong> directa dentro de nuestro mismo nicho.<\/p>\n<h4>AN\u00c1LISIS INTERNO: Fortalezas Y Debilidades<\/h4>\n<p>En el an\u00e1lisis interno de nuestra idea o marca tenemos que encontrar ese \u00abalgo\u00bb que nos ayude a marcar la diferencia respecto a las empresas\/marcas ya existentes de nuestro mismo sector.<\/p>\n<p>Este an\u00e1lisis ya no depende de factores externos que no podemos controlar directamente, sino de situaciones que est\u00e1n bajo nuestro control y podemos potenciar y trabajar.<\/p>\n<p><u>Fortalezas<\/u>: Lo que podemos ofrecer a nuestros clientes\/lectores que nos hace diferentes del resto.<\/p>\n<p>Tenemos que buscar algo original, personal y distinto que, aunque se encuentre dentro de una actividad ya existente, destaque por algo. \u00bfQu\u00e9 te hace diferente y c\u00f3mo potenciarlo? Si repasas la ficha del punto anterior con Leticia del Corral, seguro que encuentras la respuesta.<\/p>\n<p><u>Debilidades<\/u>: Las barreras y obst\u00e1culos que nos impiden alcanzar satisfactoriamente nuestra meta final.<\/p>\n<p>Son esos problemas internos que, una vez identificados, podemos solucionar, mejorar e, incluso, evitar. Si conseguimos prever, durante nuestro an\u00e1lisis de debilidades, posibles obst\u00e1culos que encontraremos en un futuro, estar preparados para hacerles frente y solucionarlos ser\u00e1 mucho m\u00e1s sencillo.<\/p>\n<p>De esta manera podemos dise\u00f1ar una estrategia para resolver posibles crisis de marca. As\u00ed que dedica el tiempo necesario a estudiar tus fortalezas y debilidades, te alegrar\u00e1s en el futuro, te lo aseguro.<\/p>\n<p>Y ahora s\u00ed, vamos a por nuestro Plan de Negocio. Yo uso el m\u00e9todo CANVAS, mucho m\u00e1s creativo y visual. Igual de \u00fatil que el Plan de Negocio Tradicional para <strong><a href=\"http:\/\/www.joseargudo.com\/como-calcular-bien-la-viabilidad-de-un-producto\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">comprobar la viabilidad<\/a> de nuestra idea<\/strong>.<\/p>\n<h3>2.- EL M\u00c9TODO CANVAS<\/h3>\n<p><a href=\"https:\/\/blog.mailrelay.com\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/FICHA-SIETE.pdf\">DESCARGAR FICHA 7<\/a><\/p>\n<h4>1.- PARTNERS CLAVE<\/h4>\n<p><strong>Son aquellas personas, empresas u organizaciones que pensamos que pueden ayudarnos a materializar nuestras ideas y sacar adelante nuestro negocio<\/strong>. Pueden ser desde familiares y amigos de toda la vida que crean en nuestra idea, hasta otros blogueros o expertos en cualquier materia, o incluso posibles inversores.<\/p>\n<p>Dedicar tiempo a investigar a nuestra competencia, aquellos que se dedican a lo mismo que nosotros, puede ayudarnos a saber quienes les ayudan y\/o patrocinan a ellos e intentar conseguir esa misma ayuda.<\/p>\n<h4>2.- VALOR A\u00d1ADIDO<\/h4>\n<p><strong>\u00bfQu\u00e9 te hace especial y diferente de los dem\u00e1s?<\/strong> Actualmente en internet <strong>hay much\u00edsima oferta de servicios muy parecidos<\/strong>. En mi caso, hay un mont\u00f3n de profesionales que se dedican al dise\u00f1o gr\u00e1fico y el marketing.<\/p>\n<p><strong>El desarrollo de este punto es muy importante para destacar entre los dem\u00e1s y poder materializar tu idea<\/strong>. Y muy personal. P\u00e1rate a pensar en cada aspecto de tu idea:<\/p>\n<p>\u00bfQu\u00e9 ofreces?<br \/>\n\u00bfC\u00f3mo lo ofreces?<br \/>\n\u00bfA qui\u00e9n se lo ofreces?<br \/>\n\u00bfQui\u00e9n m\u00e1s ofrece eso mismo?<br \/>\n\u00bfPuedes mejorarlo?<br \/>\n\u00bfC\u00f3mo puedes mejorar su propuesta de valor y diferenciarte?<\/p>\n<h4>3.- SEGMENTACI\u00d3N<\/h4>\n<p><strong>Identificar a tu cliente ideal<\/strong>. Aquel al que realmente le interesa tu marca\/servicio\/producto. Es muy importante, antes de lanzar tu negocio\/marca o al principio de tu recorrido, saber identificarlo correctamente:<\/p>\n<p>Edad<br \/>\nSexo<br \/>\nSituaci\u00f3n personal<br \/>\nNivel socio-cultural<br \/>\nEstilo de vida<br \/>\nNivel econ\u00f3mico<br \/>\nAficiones<br \/>\n&#8230;<\/p>\n<p>Ya hemos trabajado mucho sobre este punto, por lo que solo tienes que revisar tus fichas y pasar la informaci\u00f3n a tu Plan de Negocio.<\/p>\n<h4>4.- ESTRUCTURA DE COSTES.<\/h4>\n<p><strong>Los gastos reales de tu empresa.<\/strong><\/p>\n<p>Por ejemplo, los m\u00edos son:<\/p>\n<p>Ordenador nuevo.<br \/>\nTableta gr\u00e1fica.<br \/>\nDisco duro port\u00e1til.<br \/>\nDominio y alojamiento web.<br \/>\nManuales de dise\u00f1o gr\u00e1fico.<br \/>\nCursos profesionales de dise\u00f1o gr\u00e1fico, negocios, redes sociales y marketing.<br \/>\n&#8230;<\/p>\n<p>Analiza tus gastos reales, aquello que has invertido en tu empresa\/marca. <strong>Algunos pueden ser puntuales<\/strong> (en mi caso el ordenador, la tableta y el disco duro), <strong>pero otros pueden ser peri\u00f3dicos<\/strong> (dominio, manuales, cursos\u2026). Te ser\u00e1 muy \u00fatil saber <strong>cuanto vas a necesitar invertir mensualmente en el desarrollo de tu idea<\/strong>, sobre todo para ponerte las pilas en encontrar colaboradores o inversionistas si es necesario.<\/p>\n<h4>5.- ESTRUCTURA DE INGRESOS.<\/h4>\n<p><strong>A trav\u00e9s de qu\u00e9 medios entrar\u00e1 dinero a tu negocio<\/strong>, qu\u00e9 piensas vender o producir.<\/p>\n<p>Al principio, puede que tus ingresos sean inferiores a tus gastos. Si es as\u00ed, tienes que tomar una decisi\u00f3n antes de seguir adelante:<\/p>\n<p><strong>\u00bfPuedes asumir esos gastos? \u00bfNecesitas buscar urgentemente una fuente de financiaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n<p>Recuerda que otro punto important\u00edsimo en el momento en el que empieces a tener beneficios es invertir adecuadamente esos ingresos en el crecimiento de tu negocio.<\/p>\n<p><strong>No tengas miedo en invertir<\/strong> en una buena c\u00e1mara de fotos si eres repostera o tienes una peque\u00f1a tienda online. Ni en cursos de formaci\u00f3n que te ayuden a mejorar cada vez m\u00e1s. <strong>Piensa que eso no son gastos, sino inversiones de futuro que te traer\u00e1n beneficios a largo plazo<\/strong>.<\/p>\n<p>Y tu sueldo, por supuesto. Cuando empieces a ver beneficios, \u00a1no te olvides de ti! . M\u00ednimo un 30% de los beneficios, p\u00e1salos directamente a tu cuenta personal. Te lo has ganado \u00bfno crees?<\/p>\n<h4>6.- ACTIVIDADES CLAVE:<\/h4>\n<p>Muy relacionado con el valor a\u00f1adido. Ya has encontrado lo que te hace diferente, esa es una de tus actividades clave en la que tienes que trabajar para mejorar y desarrollarla adecuadamente. Pero\u2026 <strong>\u00bfqu\u00e9 actividades adicionales necesitas para conseguirlo?<\/strong><\/p>\n<p>En mi caso, una vez que he descubierto que mi valor a\u00f1adido es dedicarme en cuerpo y alma a conocer de verdad a las personas que me conf\u00edan un dise\u00f1o especial, mi actividad clave secundaria es ser a\u00fan m\u00e1s cercana y atenta con ellos. Y por supuesto, en las redes sociales.<\/p>\n<p>Piensa qu\u00e9 actividades pueden ayudarte a mejorar tu valor a\u00f1adido y hacerlo crecer.<\/p>\n<h4>7.- RECURSOS CLAVE:<\/h4>\n<p>Aquello que necesitamos realmente para el desarrollo de nuestro negocio. Pero de verdad, aquellos recursos sin los que no podemos seguir adelante.<\/p>\n<p>\u00bfNecesitas de verdad un obrador para dar clases de reposter\u00eda creativa? \u00bfO un estudio en el centro para dise\u00f1ar, en mi caso? Seguramente de momento no\u2026<\/p>\n<p><strong>\u00bfQu\u00e9 necesitas realmente t\u00fa? \u00bfQu\u00e9 es de verdad imprescindible para empezar a hacer realidad tu idea?<\/strong><\/p>\n<h4>8.- RELACI\u00d3N CON LOS CLIENTES:<\/h4>\n<p>No me gusta nada la palabra cliente. Puede que sea porque, por mi forma de trabajar, termino <strong>creando un v\u00ednculo especial con cada uno de ellos<\/strong>.<\/p>\n<p>Pero esto es un plan de negocio y hay que usar la palabra cliente. No hay otra. As\u00ed que seguimos.<\/p>\n<p>Ya hemos creado el perfil de nuestro cliente clave. <strong>Ahora toca buscarlo, saber donde est\u00e1 y acercarnos a \u00e9l<\/strong>.<\/p>\n<p>Establece un v\u00ednculo real con tu cliente. Esfu\u00e9rzate en conocerle, preg\u00fantale, hazle sentir especial, no como una simple fuente de ingresos.<\/p>\n<h4>9.- CANALES:<\/h4>\n<p><strong>\u00bfEn qu\u00e9 redes sociales crees que se mueve tu cliente?<\/strong><br \/>\n<strong>\u00bfVisita foros especializados, cu\u00e1les?<\/strong><br \/>\n<strong>\u00bfAsiste a eventos donde puedas encontrarle?<\/strong><\/p>\n<p>Ya sabes c\u00f3mo es, su estilo de vida, clase social\u2026 Pues <strong>m\u00e9tete en su piel y usa Google para buscar lo que crees que \u00e9l buscar\u00eda<\/strong>. Mu\u00e9vete por donde \u00e9l se mueve. Reg\u00edstrate en foros, comenta, hazte perfiles en las redes sociales que frecuente y s\u00e9 tu mismo. Aprende a reforzar tus fortalezas, conf\u00eda en tu potencial y desarr\u00f3llalo sin miedo.<\/p>\n<p>\u00bfC\u00f3mo vas a comunicarte con \u00e9l? \u00bfEmail, redes sociales, blog? <strong>Es muy importante que establezcas un canal adecuado para comunicarte con \u00e9l y afianzar la relaci\u00f3n para que no se enfr\u00ede y termine olvid\u00e1ndose de ti<\/strong>.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-10824\" src=\"https:\/\/wpstaging.mailrelay.com\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/FOTO001.png\" alt=\"FOTO001\" width=\"630\" height=\"200\" \/><\/p>\n<p>Y para terminar \u00a1sorpresa! Invitada especial. Eva, de Mam\u00e1 Convergente , una mujer estupenda que ha sabido hacer de sus fortalezas una propuesta de valor incre\u00edble.<\/p>\n<p>Usando sus propias palabras: Soy Eva, tengo treinta y cuatro a\u00f1os y me dedico a <strong>crear y desarrollar proyectos valiosos para mujeres<\/strong>.<\/p>\n<p>No pude evitar en ella para la redacci\u00f3n de esta entrada porque gracias a un taller que realic\u00e9 con ella en Madrid, entend\u00ed lo que era un Plan de Negocio y fui capaz de realizar el m\u00edo propio.<\/p>\n<p>Te dejo con ella:<\/p>\n<p><strong>PREGUNTA<\/strong>&#8211; Hoy en d\u00eda los <strong>blogs como herramienta de marketing<\/strong> empiezan a pisar fuerte en Espa\u00f1a, pero he detectado que la gran parte de las blogueras con las que trabajo y que quieren profesionalizarse, no saben c\u00f3mo empezar y no tienen ni idea de qu\u00e9 es un plan de empresa y c\u00f3mo puede ayudarlas a fortalecer su idea.<\/p>\n<p><strong>\u00bfPuedes darnos unas pautas b\u00e1sicas y sencillas sobre todo lo que un Plan de Empresa puede aportar a una peque\u00f1a empresa o marca personal?<\/strong><\/p>\n<p><strong>E.G.<\/strong>&#8211; En los \u00faltimos a\u00f1os me centro en micronegocios startup. <strong>Una startup es una empresa que se mueve en un entorno incierto<\/strong>, por tanto, sus planes tienen que ser t\u00e9cnicos, a corto plazo y con <strong>capacidad para adaptarse a la realidad<\/strong>. Yo sugiero planes muy sencillos, basados en el modelo canvas, que gu\u00ede a la empresaria con una serie de pautas y unos objetivos t\u00e9cnicos viables en el corto y medio plazo.<br \/>\nLo fundamental para m\u00ed en todo tipo de empresas es centrarse en los procesos.<\/p>\n<p><strong>PREGUNTA<\/strong>&#8211; A veces, <strong>el problema es la complejidad<\/strong>. Yo misma cuando dise\u00f1\u00e9 mi Plan de Empresa cre\u00ed volverme loca. Sobre todo en el punto en el que tienes que analizar el entorno socio-econ\u00f3mico y cultural en el que va a moverse tu empresa.<\/p>\n<p>A la hora de buscar datos estad\u00edsticos estuve a punto de tirar la toalla y no entend\u00eda demasiado bien el verdadero objetivo de un informe tan detallado. Soy m\u00e1s del CANVAS. <strong>\u00bfPuedes explicarnos brevemente la diferencia entre ambos y para qu\u00e9 tipo de negocio es recomendable usar cada uno de ellos?<\/strong><\/p>\n<p><strong>E.G.<\/strong>&#8211; Como explico m\u00e1s arriba, el problema es que te mueves en un entorno incierto, con un tipo de empresa para el que los datos de sector son muy dif\u00edciles de obtener y, por tanto, predecir la marcha de la misma es casi imposible.<\/p>\n<p>Una plan de empresa tradicional es lo que usar\u00eda, sin duda, una f\u00e1brica. Hoy d\u00eda, <strong>en cualquier negocio que no sea en sectores tradicionales y entorno tradicional, uso el canvas<\/strong> sin ninguna duda.<\/p>\n<p>Pero en una f\u00e1brica, un bar, un supermercado&#8230; En esos tipos de negocio es imposible quedarse solo con el canvas, hay que hacer el plan de empresa y, sobre todo, el plan financiero.<\/p>\n<p><strong>PREGUNTA<\/strong>&#8211; Otra de las respuestas que me encuentro a menudo es: Si no voy a pedir financiaci\u00f3n <strong>\u00bfpara qu\u00e9 necesito un Plan de Empresa?<\/strong> \u00bfC\u00f3mo voy a saber cu\u00e1nto voy a facturar en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os si todav\u00eda ni he empezado a vender nada?<\/p>\n<p>Y es que las dudas no son buenas consejeras cuando das los primeros pasos para hacer realidad tu idea. <strong>\u00bfPuedes contarnos tu experiencia dise\u00f1ando planes de empresa ajustados a la realidad?<\/strong><\/p>\n<p><strong>E.G.<\/strong>&#8211; He hecho cientos de planes de empresa en varios sectores, incluida la fabricaci\u00f3n. Es muy dif\u00edcil la parte productiva si no es fabricaci\u00f3n o empresas ya asentadas.<\/p>\n<p>Es muy complejo&#8230; En otros sectores, es m\u00e1s complicado ajustar. Lo normal que hacemos es <strong>tomar un beneficio m\u00ednimo viable<\/strong> que ser\u00eda l\u00f3gico obtener y, a partir de ah\u00ed, ver cu\u00e1nto tenemos que vender seg\u00fan nuestros gastos para obtenerlo (acaso que tengamos otros datos o ya tengamos algo contratado).<\/p>\n<p>Con eso obtendr\u00eda el <strong>punto de equilibrio<\/strong>. Y a partir de ah\u00ed, en las predicciones de a\u00f1os venideros, usar\u00eda las <strong>tendencias de crecimiento del sector<\/strong>. En todo caso, var\u00eda much\u00edsimo seg\u00fan el sector del que estemos hablando, modelo de negocio, etc&#8230;<\/p>\n<p>Como consejo a las empresas online, consultar los indicadores de ONTSI en Espa\u00f1a, imprescindible para fundamentar las tendencias del plan de empresa.<\/p>\n<p><strong>PREGUNTA<\/strong>&#8211; Y, por \u00faltimo, una vez que tienes dise\u00f1ado tu Plan de Empresa \u00bfqu\u00e9 hacer con \u00e9l? <strong>\u00bfevoluciona con la vida de la empresa o es algo est\u00e1tico<\/strong> a lo que ce\u00f1irse para alcanzar el \u00e9xito esperado? Sobre todo si lo has presentado para conseguir alg\u00fan tipo de ayuda o financiaci\u00f3n&#8230;<\/p>\n<p><strong>\u00bfPuede cambiarse sin m\u00e1s como sucede con un An\u00e1lisis DAFO?<\/strong><\/p>\n<p><strong>E.G.<\/strong>&#8211; Del plan de empresa derivan los planes t\u00e9cnicos y cuadros de mando. La herramienta del cuadro de mando con los indicadores y las mediciones oportunas pueden ser muy \u00fatiles.<\/p>\n<p>Creo que los planes de empresa sirven para tomar grandes decisiones y de ellos depende, en muchos casos, la supervivencia de empresas en crisis.<\/p>\n<p>Por ejemplo, se puede sacar la conclusi\u00f3n, al hacer un estudio de mercado y analizar las ventas y gastos de la empresa, de reducir los gastos y realizar un esfuerzo de inversi\u00f3n por la explotaci\u00f3n (para ello es \u00fatil tomar los indicadores del ICEX: <a href=\"http:\/\/www.icex.es\/icex\/es\/navegacion-principal\/exportadores-habituales\/informacion-de-mercados\/simulador-costes-de-establecimiento\/index.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">http:\/\/www.icex.es\/icex\/es\/navegacion-principal\/exportadoreshabituales\/informacion-de-mercados\/simulador-costes-de-establecimiento\/index.html<\/a>).<\/p>\n<p>Para las empresas que comienzan es \u00fatil ver, a\u00f1o a a\u00f1o, la evoluci\u00f3n de los indicadores.<\/p>\n<p>Pero, sobre todo, es \u00fatil para tomar un tiempo y pensar en la empresa. Hacer un stop y ver <strong>cu\u00e1l es la marcha y diagnosticarla<\/strong>. Y, con ello, tomar las medidas adecuadas para llevarla a otro lugar.<\/p>\n<p>De nuevo, dir\u00eda que depende de la empresa y del sector. No es lo mismo una tienda online, que una f\u00e1brica o un hotel. Depende mucho del tipo de empresa que estemos trabajando.<\/p>\n<p>Para una empresa peque\u00f1a o microempresa en entorno incierto, soy m\u00e1s dada a recomendar <strong>un canvas y un plan de acci\u00f3n para un a\u00f1o<\/strong>. Un an\u00e1lisis de mercado y un buen mentor para el empresario si necesita guiarse en un mercado que no controla demasiado.<\/p>\n<p>Quiz\u00e1s la informaci\u00f3n es un poco difusa, pero es que es complicado dar la soluci\u00f3n exacta a cada empresario y cada empresa. Creo que no hay receta v\u00e1lida para todos. <strong>Cada sector, modelo de negocio, entorno y empresario tiene que buscar su tim\u00f3n y su rumbo.<\/strong><\/p>\n<p>Es dif\u00edcil llegar a buen puerto si se va a la deriva.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-10825\" src=\"https:\/\/wpstaging.mailrelay.com\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/FOTO002.png\" alt=\"FOTO002\" width=\"630\" height=\"416\" srcset=\"https:\/\/wpstaging.mailrelay.com\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/FOTO002.png 630w, https:\/\/wpstaging.mailrelay.com\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/FOTO002-300x198.png 300w, https:\/\/wpstaging.mailrelay.com\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/FOTO002-110x73.png 110w\" sizes=\"auto, (max-width: 630px) 100vw, 630px\" \/><\/p>\n<p>\u00a1Muchas gracias por tu tiempo, Eva! Con la cantidad de proyectos que tienes entre manos es estupendo que hayas podido regalarnos unos minutos de tu tiempo. \u00a1Eres la mejor!<\/p>\n<p>Y t\u00fa \u00bfQu\u00e9 te parece? \u00bfTe das cuenta de todo lo que has avanzado ya?<\/p>\n<p>Tienes tu idea definida, tu p\u00fablico fichado, tu producto o servicio testado, tus fortalezas y debilidades analizadas y desarrolladas y ahora tu propio Plan de Empresa&#8230; \u00a1Y en solo un mes! Pero eso no es lo m\u00e1s importante de todo esto, lo realmente estupendo es que \u00a1<strong>lo has hecho t\u00fa sola<\/strong>! Todas las fichas que tienes entre tus manos son fruto de tu trabajo, esfuerzo, dedicaci\u00f3n e ilusi\u00f3n.<\/p>\n<p>Est\u00e1s un pasito m\u00e1s cerca de ver c\u00f3mo tu idea se hace realidad. Y ahora llega tu turno, ya sabes que mi objetivo es poder personalizar cada una de las secciones <strong>y transformar esta serie de entradas en una comunidad activa de blogueras y emprendedoras valientes<\/strong> \u00a1as\u00ed que no te cortes y comenta! Cu\u00e9ntame c\u00f3mo ha evolucionado tu idea y en qu\u00e9 punto te encuentras.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-10826\" src=\"https:\/\/wpstaging.mailrelay.com\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/INFOGRAFIA-PUNTO-1.5..png\" alt=\"INFOGRAF\u00cdA PUNTO 1.5.\" width=\"630\" height=\"896\" srcset=\"https:\/\/wpstaging.mailrelay.com\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/INFOGRAFIA-PUNTO-1.5..png 630w, https:\/\/wpstaging.mailrelay.com\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/INFOGRAFIA-PUNTO-1.5.-211x300.png 211w, https:\/\/wpstaging.mailrelay.com\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/INFOGRAFIA-PUNTO-1.5.-110x156.png 110w\" sizes=\"auto, (max-width: 630px) 100vw, 630px\" \/><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/blog.mailrelay.com\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/RESUMEN-PUNTO-1.5..pdf\">RESUMEN PUNTO 1.5<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/blog.mailrelay.com\/es\/2015\/10\/29\/emprende-desde-cero-los-pasos-exactos-para-triunfar\">Volver al \u00edndice: Emprende desde 0<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Llegados a este punto hemos establecido los pilares de tu proyecto, ya sabes si tu idea es viable o no, a qui\u00e9n te diriges, c\u00f3mo conectar con ellos y la mejor forma de adaptar tus productos o servicios a sus necesidades para resolver sus problemas. 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